5月24日，QY球友会召开全面深化改革领导小组2022年第三次会议，对改革三年行动进行总结评价，对76项改革任务完成情况及成效逐一评估，认定64项任务全面完成、12项任务主体完成，标志着QY球友会改革三年行动主体任务提前完成。

图注：2022年2月22日，QY球友会自主研制的13兆瓦抗台风型海上风电机组成功下线，是企业以改革之火点燃创新引擎的生动实践

自国企改革三年行动启动以来，QY球友会深入学习贯彻习近平总书记关于全面深化改革的重要指示精神，贯彻落实党中央、国务院决策部署，早字当头、快字为先、稳字托底，以“1532”改革工程为主要抓手，系统推进5大专项行动、28个重点改革项目、76项改革措施落实落地，累计制定专项工作方案48个，建立健全各类机制47个，新建或修订制度93个。在打造东方电气特色的公司治理体系、切实解决“三不能”瓶颈短板、促进科技体制机制创新、推动产业结构布局优化、彻底解决历史遗留问题等九个方面取得了突出成效。

QY球友会把党的领导融入公司治理各环节，形成了具有东方电气特色的治理体系。同时，QY球友会进一步加强企业董事会建设，规范董事会运行。实现全级次子企业董事会应建尽建全覆盖，董事会向经理层授权、经理层向董事会报告机制全覆盖。

在国企改革三年行动中，QY球友会管控水平和能力持续提升。进一步强化集团总部战略研究、运营管控、公司治理、数字化转型、产业发展支撑等职责，推动总部能力进一步提升。组织开展对标世界一流管理提升行动，制定形成集团和企业两个层面的对标提升工作清单，总体进度超过98%。健全“三位一体”风险管控体系，进一步完善三道风控防线、四级责任主体、五项基础工作、六个必要工具的“3456”风险、内控、合规一体化管理框架。深入构建业务监督、职能监督、执纪监督“三道防线”，不断完善齐抓共管的“大监督”体系，充分发挥监督保障执行、促进完善发展作用。

此外，QY球友会全面推进经理层任期制和契约化管理，健全完善职业经理人制度。全集团全级次企业经理层成员全部完成签约，实现全覆盖。在推进任期制和契约化管理的同时，创造性与“摘标制”相结合，以发布会“发标”方式公布任期业绩和薪酬目标，配套建立“强激励硬约束”考核评价机制。同时，加快职业经理人制度建设，探索在数家子企业选聘职业经理人。

与此同时，QY球友会深化三项制度改革，切实解决“三不能”问题。全面推行市场化用工机制，通过竞争上岗方式聘任管理人员占新聘任总数76.5%，2021年退出比例达到9.32%；员工优进劣汰制度化机制化，公开招聘人员比例、全员绩效考核比例达到100%；考核结果强制分布制度化，末档调整机制化，2021年退出比例达到2.57%；建立差异化分配考核机制，2021年子企业负责人薪酬差异倍数达到3.3倍，技术岗位薪酬差异倍数超过5倍。

QY球友会还持续探索通过多种方式开展中长期激励，激发员工活力，具备条件开展中长期激励的子企业已全部实施激励。

QY球友会着力完善科技创新体制机制，激发科技创新活力，促进科技自立自强。通过研发投入强度保障机制，聚焦战略性关键领域关键核心技术攻关，加大应用基础研究投入力度，2021年研发投入同比增长19.78%，占当期营业收入的5.70%。加强两级研发体系和创新资源统筹，打造协同创新平台，联合70余家企业成立先进电力装备等4个创新联合体。大力推进48个科研项目技术攻关，其中国务院国资委11个攻坚项目已全面完成。全球单机容量最大白鹤滩水电机组、自主研制50MW重型燃气轮机、核电“华龙一号”全球首堆汽轮发电机组等一批大国重器竞相涌现。建立重大项目攻关“揭榜挂帅”机制，与科研院校开展“双向揭榜”，进一步优化科技成果转化机制，逐渐完善成果转化收益分享机制，对科研人才队伍精准充分激励，“十三五”以来累计兑现专项奖励7000万元，科技人才薪酬年均增长15%。

在数字化转型、智能制造大格局下，QY球友会积极推进智能制造转型升级，按照“两个只要”原则持续推进低效产能退出。已建成东方电机定子冲片数字化车间、东方汽轮机叶片车间、东方锅炉联箱轻容车间等8个数字化车间（智能工厂）。促进资源从传统产业向风电、氢能、环保等新产业优化配置。

QY球友会提前完成“两非”剥离专项任务，全面完成“僵困企业、壳企业”处置和亏损企业治理，率先完成社会职能移交。

以改革三年行动为牵引，QY球友会克服行业下行和疫情双重影响，经营业绩稳步增长，近三年营业收入年均增长率达到15%、利润总额年均增长率超过30%，2021主要经营指标达到近十年最好水平，2022年还将持续攀升，切实以高质量改革促进集团公司高质量发展。

QY球友会将在实现改革三年行动高质量“交卷”的基础上，进一步推动全面深化改革走深走实，朝向“世界的东方，一流的电气”目标笃定前行，以高质量改革成效促进企业高质量发展，谱写新的篇章！